organisatiedoelstellingen Tag

Wat doen we dan met onze beloningssystematiek? Deze vraag wordt ons regelmatig gesteld als we het hebben over zelfsturing. Eigenlijk zou je die vraag sowieso moeten stellen. Onafhankelijk van de invoering van een nieuwe manier van werken.   Het effect van beloning op ons gedrag   Beloning heeft een...

In een zelfsturende organisatie is geen hiërarchie. Dat betekent dat er geen managers/leidinggevenden zijn in de organisatie. Wanneer je een traditionele hiërarchische organisatie transformeert naar een zelfsturende organisatie, komt er een moment dat je afscheid neemt van de functie van manager. Dat is niet hetzelfde...

Wat werkt beter, sturen met of zonder regels? Dat is hier de hoofdvraag.   Welke is effectiever, het stoplicht of de rotonde? Welke werkt versnellend, het stoplicht of de rotonde? Welke van de twee vraagt meer van mensen? Het stoplicht of de rotonde?     In alle gevallen is het...

Vier tips om de impact van je feedback te vergroten. Bij de meeste bedrijven wordt feedback vooral gegeven door managers. Helaas, want deze hiërarchische situatie ondermijnt het vermogen om gezamenlijk continu te verbeteren en oplossingen te vinden. Organisaties die zich hebben ingericht zonder hiërarchie (zelfsturend) hebben...