In de hedendaagse snel veranderende organisaties is effectief leiderschap essentieel.
Strategieën wijzigen, organisaties worden samengevoegd of juist uit elkaar gehaald, de omgeving wijzigt, de arbeidsmarkt staat onder druk. Om deze ontwikkelingen goed te begeleiden en te zorgen dat de organisatie met al haar medewerkers hierin mee kan komen, is sterk leiderschap een vereiste. De leidinggevenden vormen de brug tussen de missie, visie, strategie en het concrete gewenste gedrag op de werkvloer.
Van de leiderschapsgroep vraagt dit vaak nieuwe vaardigheden; zoals meer leiding nemen vanuit een heldere gedeelde visie, samenhang creëren, eigenaarschap nemen en geven, zelf blijvend ontwikkelen, maar ook anderen aanzetten tot groei en ontwikkeling.
Leiderschap tonen in een organisatie betekent dat je organisatiedoelen realiseert door middel van visie en invloed op collega’s en processen.
Voor een leiderschapsgroep betekent dit dat zij:
- een gezamenlijke visie op de toekomst delen en uitdragen;
- een gezamenlijk beeld delen van de strategie en deze vertalen naar de praktijk;
- onderlinge samenhang en vertrouwen ervaren in de leiderschapsgroep;
- kennis en vaardigheden hebben met betrekking tot het beïnvloeden van mensen en processen;
- zelfkennis hebben en openstaan om te leren.
Wij, als leiderschapsteam
Een van de fundamenten van succesvolle leiderschapsontwikkeling is aandacht voor de groepsdynamiek: wie zijn wij als leiderschapsgroep? In hoeverre is er onderling vertrouwen, steun en samenhang? En geven wij hierin het goede voorbeeld? Een sterke basis van vertrouwen en cohesie helpt de samenwerking aan de gemeenschappelijke doelen.
Wij, als leiders van de (cultuur)verandering
Elke leiderschapsgroep staat voor hun eigen unieke uitdagingen en opdrachten binnen de organisatie. Of het nu gaat om het implementeren van nieuwe strategieën, het verbeteren van organisatiecultuur of het navigeren door organisatieveranderingen, een gezamenlijke aanpak om deze uitdagingen te bespreken en op te lossen is van groot belang. Door met elkaar deze uitdagingen te bespreken en doorleven, ontwikkel je een gezamenlijk beeld van de uitdaging en de aanpak, leer je van elkaar en ontwikkel je gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Ik, als leider
Naast groepsontwikkeling, mag de individuele groei in leiderschapsontwikkeling niet uit het oog verloren worden. Het ontwikkelen van zelfkennis, persoonlijke effectiviteit en de vaardigheid om constructief feedback te ontvangen zijn cruciale elementen van leiderschapsontwikkeling. Wanneer leiders zich bewust worden van hun eigen gedrag en de impact daarvan op anderen, worden ze effectievere leiders. Individuele coaching en feedback op het functioneren zijn hierbij onmisbaar.
Door zowel de groepsdynamiek, de gezamenlijke uitdaging als de persoonlijke ontwikkeling mee te nemen in leiderschapsontwikkeling, ontstaat er een synergie die de effectiviteit van zowel de individuen als de groep als geheel vergroot.
Leiderschapsontwikkeling is een strategische investering in de toekomst van elke organisatie. Door de focus te leggen op zowel de ontwikkeling als groep als de ontwikkeling van individuen, versterken niet alleen de vaardigheden van de leiders, maar ook hun onderlinge vertrouwen en uitgedragen eenheid.
Samen sterker zijn als leiders, betekent samen sterker zijn als organisatie.
