Vind jij organisatiecultuur ook zo’n vaag begrip? Maar zou je wel graag bepaald gedrag in jouw organisatie veranderen? Wat zou jij doen in volgende situatie: Drie maanden geleden ben je enthousiast begonnen in een nieuwe rol binnen de organisatie waar je nu vijf jaar werkt. Je bent...
Regelmatig lees ik in de krant enthousiaste verhalen over een aangekondigde fusie of overname. De synergievoordelen zijn immens en evident. Dit kan niet misgaan…. En toch… De praktijk blijkt weerbarstig. De mensen willen niet echt samenwerken, er is sprake van wantrouwen in de nieuwe organisatie, de leiding...
Leidinggevenden hebben niet alleen invloed op de zakelijke en financiële aspecten van het werk, maar ook op het werkklimaat, de onderlinge relaties, de tevredenheid en het mentale welzijn van de mensen in de organisatie. Het is vooral het werkklimaat dat het positieve verschil maakt. Uit...
Een manager die snel zijn geduld verliest, feedback die verkeerd valt, conflicten over een bepaalde aanpak, het brengen van een moeilijke boodschap, teleurstelling over een gemiste offerte. Emoties spelen een belangrijke rol op de werkvloer. Als we niet in staat zijn onze emoties te reguleren...
Je kent ze wel. Organisaties die een grote aantrekkingskracht hebben en nooit hoeven te zoeken naar nieuwe mensen. Iedereen wil er graag werken en als je er werkt wil je niet weg. Waarom? Ligt het aan de producten of diensten? De werkcultuur? Betalen ze extreem goed?...
Als je aan het einde van een lange en drukke werkdag ziet dat je veel hebt bereikt dan geeft dat een heerlijk gevoel. Productief zijn betekent dat je inspanning wordt beloond, dat je ziet dat je vooruitgang boekt. Daar krijg je direct energie van, het...
Is het in jullie organisatie altijd duidelijk wie verantwoordelijk is om een besluit te nemen? En op welke wijze dit besluit dient te worden genomen? Het blijkt dat veel organisaties worstelen met besluitvormingsprocessen. En dat heeft direct impact op de organisatiecultuur en je bedrijfsresultaat. In de...
Het kan met het adviesmodel. Zelfsturing ook wel genoemd 21e eeuw organiseren stijgt nog steeds in populariteit. Maar ondanks deze populariteit durven veel organisaties de overstap niet aan. En begrijpelijk. Het is namelijk een heel stevig leerproces, met vallen en opstaan. Daar komt bij dat uit...
Hedendaagse modellen laten allang het belang van autonomie zien binnen organisaties. Onderzoekers zoals Karasek, Bakker, Demerouti en Schaufeli tonen aan dat een hoge mate van autonomie leidt tot een hogere motivatie en verminderde werkstress. Wanneer medewerkers meer invloed kunnen uitoefenen en meer eigenaar van het...
Een vitale organisatie ...